Сотрудник ушёл на милуим? Зарплата, защита и денежный поток, которые стоит знать

Во вторник утром один из сотрудников пишет: получил приказ 8 (צו 8), являюсь в воскресенье. Вы рады за него и через секунду считаете совсем другое: кто закроет его смену в пятницу и что будет с его зарплатой, пока он не стоит за прилавком.

Милуим (резервистская служба) — это не больничный и не праздник. У них отдельный закон с чёткими правилами о том, что вам можно и что нельзя, и о том, как вернуть уплаченные деньги. Лучше знать это до того, как приказ ляжет на стол, а не в тот же момент.

Обычный день милуим, согласованный за месяцы, и приказ 8, который приходит без предупреждения, подчиняются одним и тем же правилам — и это верно в любое время года, а не только вокруг определённой военной операции.

Что происходит с зарплатой, когда сотрудник уходит на милуим?

Если ваш сотрудник на месячном окладе или с почасовой либо подневной оплатой и проработал у вас не меньше 75 дней за три месяца до призыва — вы продолжаете платить ему обычную зарплату в обычный срок, как будто он на работе, и подаёте в Битуах Леуми (ביטוח לאומי) иск работодателя на возврат выплат за милуим по зарплате, которую вы отчитали. Ниже этого порога сотрудник сам подаёт иск напрямую в Битуах Леуми, а не вы. Верно на 2026 год, по вопросам и ответам Битуах Леуми о милуим (на иврите).

По странице информации для работодателей на сайте Битуах Леуми, если сумма, которую рассчитывает Битуах Леуми, выше зарплаты, которую вы фактически выплатили, вы обязаны передать сотруднику разницу. Благодаря постоянной компенсации и грантам, о которых ниже, разница между тем, что вы заплатили, и тем, что к вам вернулось, не всегда обнуляется точно — иногда у вас остаётся немного больше, чем вы потратили, а не только закрытие дыры в денежном потоке.

Как на деле идёт денежный поток

Вы платите из кассы сейчас, а возврат приходит только после рассмотрения иска — это может занять недели. Именно этот разрыв вы реально чувствуете в кассе.

Допустим, сотрудник зарабатывает 9 000 ₪ брутто в месяц и уходит на три недели милуим — двадцать один день из тридцати. Вы продолжаете платить ему полную месячную зарплату, как будто он работал как обычно: 9 000 делить на 30 и умножить на 21 — около 6 300 ₪, которые лежат в Битуах Леуми, пока иск рассматривается, — и это ещё до сопутствующих расходов работодателя, которые продолжают идти в это время. В небольшом бизнесе с узким месячным денежным потоком шесть тысяч триста шекелей, пропадающие на несколько недель, — ощутимая сумма. Важно также знать, что Битуах Леуми рассчитывает выплату по отчитанной зарплате с надбавками на дороговизну по закону и с дневным минимумом 328,76 ₪ на 1.1.2026 — поэтому возврат не обязательно совпадает до шекеля с зарплатой, которую вы выплатили.

Можно и стоит подавать иск каждый месяц — даже если служба ещё не закончилась, — а не ждать конца всего периода, чтобы получить всё сразу. Для подачи нужно, чтобы зарплата за соответствующий месяц была отчитана (форма 100) не меньше чем за два дня до подачи иска, а сам иск подаётся через онлайн-систему для работодателей на сайте Битуах Леуми, по указаниям, которые публикует Битуах Леуми для работодателей, чьи сотрудники ушли на милуим. Ежемесячная подача не сокращает срок рассмотрения каждого отдельного иска, но не даёт возникнуть ситуации, когда зарплаты за три месяца одновременно лежат в Битуах Леуми без возврата.

Стоит также отмечать эти выплаты в книгах отдельно — не как обычный расход на зарплату, а как аванс, ожидающий возврата. Так в конце месяца ясно видно, сколько денег застряло в Битуах Леуми, и нет соблазна думать, что прибыльность упала, когда на самом деле это временный денежный поток.

Помимо самой выплаты у работодателей есть и дополнительные деньги: на 2026 год государство продолжает компенсировать работодателям постоянную ставку 20% от зарплаты сотрудника на милуим, в возмещение расходов на социальные отчисления, которые вы продолжаете платить за него во время службы. Кроме того, есть разовые гранты работодателям за службу милуим их сотрудников в 2025 и 2026 годах, которые растут по количеству дней, отслуженных сотрудником в этом календарном году, начиная с двадцати дней милуим и выше. Подробности основаны на статье, подводящей итоги изменений в законе о милуим на 2026 год (на иврите), и точные суммы стоит проверить в Битуах Леуми, прежде чем на них рассчитывать.

Что вам нельзя делать

Нельзя увольнять сотрудника из-за его службы милуим — из-за её частоты, длительности или самого призыва. Такое увольнение недействительно изначально, даже если в форме об увольнении вы указали другую причину. Это правило закреплено в статье 41-алеф (41א) Закона о демобилизованных солдатах (возвращение на работу) 5709-1949.

Помимо этого общего запрета есть дополнительный период защиты, и с 2026 года он уже не единый. Сотрудник, отслуживший больше двух дней милуим подряд, защищён в течение тридцати дней после окончания службы: в этот период его нельзя уволить, сократить ему ставку или ухудшить условия оплаты без разрешения комиссии по трудоустройству (ועדת התעסוקה). А с 2026 года, в качестве постоянного порядка, сотрудник, отслуживший больше шестидесяти дней милуим за календарный год, получает вдвое более длинный период защиты — два месяца вместо одного. Подробности поправки — в статье, подводящей итоги изменений в законе о милуим на 2026 год.

Есть и момент, который легко упустить: сам период службы не считается перерывом в непрерывности работы. Стаж, дни ежегодного отпуска, деньги на оздоровление (דמי הבראה) и социальные отчисления продолжают накапливаться, как будто сотрудник никуда не уходил.

Что вам действительно нужно от сотрудника

Сам приказ — приказ 8 или обычный приказ о милуим — не тот документ, который вам нужно хранить. Вам нужно военное подтверждение фактического периода службы, которое сотрудник должен передать работодателю по окончании службы. Без этого подтверждения с точными датами начала и конца службы нельзя подать правильный иск на возврат и нельзя точно знать, когда начинается и заканчивается период защиты от увольнения.

Разница между двумя и тремя днями в этом подтверждении — не придирка: от неё зависит, действует ли для вас период защиты тридцать дней. На практике стоит попросить сотрудника сообщить вам, как только в военном подтверждении появятся окончательные даты окончания, чтобы вы точно знали, какие дни указывать в иске и когда заканчивается период защиты.

Стоит также помнить, что общий запрет на увольнение из-за милуим действует независимо от длительности службы — даже за один день. А дополнительный период защиты тридцать дней зависит от порога больше двух дней подряд.

Закрыть смену, не выжимая тех, кто остался

Настоящая проблема — не юридическая, а операционная: кто стоит за прилавком в пятницу днём. Несколько приёмов, которые работают в небольшом бизнесе:

• Заранее обучить хотя бы двух человек на каждую постоянную роль, чтобы ни одна смена не зависела от одного человека.
• Держать список бывших сотрудников или студентов, которые уже знают систему и которых можно вызвать на несколько смен.
• Распределять. Не отправлять всегда одних и тех же двух-трёх человек закрывать дыры, иначе именно они выгорят и уйдут.

Стоит также заранее выяснить, кто в команде готов взять разовую дополнительную смену с оплатой сверхурочных, а не узнавать это, только когда кто-то уже уходит. Бизнес, где есть два-три человека, готовых выйти на смену по короткому предупреждению — студент, пенсионер, который раньше у вас работал, или член семьи, — остаётся открытым и в канун праздника, и на загруженном исходе субботы, когда отсутствие одного резервиста может всё сбить.

Если вы составляете график смен и в той же системе видите, кто уже отработал слишком много часов на этой неделе — например, в учёте рабочего времени и отчётах по точкам в KupaLi, на тарифе «Умная касса», — проще распределить оставшуюся дыру, не выжимая всегда одних и тех же. Это не решает нехватку людей, но не даёт задним числом обнаружить, что кто-то отработал шесть смен подряд, потому что его было удобнее всего вызвать.

Если у вас есть и сотрудники с почасовой оплатой в праздники, стоит знать разницу между этой темой и правом на праздничные — у нас есть отдельное руководство о праздничных для сотрудника с почасовой оплатой, потому что это совсем другое право и другие сотрудники.

Если взять отсюда одну мысль, то вот она: записывайте выплату сотруднику на милуим в книгах как аванс, ожидающий возврата от Битуах Леуми, а не как обычный расход на зарплату — так временный денежный поток не будет выглядеть как падение прибыльности, которого на самом деле не было.

Написанное здесь — общее объяснение, а не юридическая или бухгалтерская консультация.